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卖土豆的小故事非常赞，和大家分享一下我的观点：
从团队管理视角看，上级安排的一个任务和并交代了一些内容，能完成交代的内容只是最最基础的执行，对于一个相对资深的同事来说，是远远不够的。在我看来，即使%完成交代内容最多也就打60分，更何况很多时候事情往往有各种因素，交代的内容由于种种原因只能完成其中部分，那结果必然是不及格。
从职场沟通视角看，接到一个安排直接就开始做，没有思考，很多时候做出来的结果就会差强人意。我推崇“先动脑再动手”，不论什么活，不动脑对目的和如何干进行思考，而直接开干，干活的过程中掉坑的概率就大大增加了。
从问题解决视角看，到底需要解决什么问题，是需要澄清清楚的，可以考虑围绕目的用5W2H全面地弄清楚。
卖土豆的小故事：
在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：?“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”?
总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。”?
于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。?
总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”?
说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。”?
总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里愣了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。”??说完，哈里就要往外跑。
这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。???三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。”????
然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。??四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤”?
“我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。”?
“我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？”?
总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！”?于是，约翰就出去了。??这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”??
哈里惭愧地低下了头。
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